四、阶段1：目标对齐

答：现在知道"为什么做"了，接下来要想清楚"什么叫做好了"。 **最容易被跳过，也最致命的一步。** **问：我不是已经知道目标了吗？比如"写出好的周报"？** 答："好的周报"是什么意思？ - 对你老板来说，可能是"能快速看到关键数据" - 对你同事来说，可能是"能了解项目进展" - 对你自己来说，可能是"少花时间、不被退回修改" **哪个"好"才是你要的？优先级怎么排？** **问：好像确实没想清楚。** 答：所以这个阶段要定义三件事： ### 1. 成功标准 **问：什么是成功标准？** 答："好的输出长什么样"。 不要说虚的，要具体。比如： - ❌ "周报要专业" → 太虚 - ✅ "周报要包含：本周完成的3个关键任务 + 每个任务的量化结果 + 下周计划，总字数300-500字" **越具体越好。** 如果可以，拿一个你认为最好的样本给AI看，说"就要这个效果"。 ### 2. 失败案例 **问：还要定义失败？** 答：必须定义。因为AI不知道你的"雷区"在哪。 比如写周报，失败案例可能是： - 千万不要用"努力""积极""推动"这类虚词 - 不要写流水账（"周一干了啥，周二干了啥"） - 不要出现未经证实的数据 **把最不能接受的情况列出来，这叫"红线"。** ### 3. 优先级排序 **问：为什么要排优先级？** 答：很多时候，不同目标会打架。 比如，你写周报： - 要详细 → 字数会多 → 可能超过领导的阅读耐心 - 要简洁 → 可能丢掉重要细节 → 领导问起来答不上 必须告诉AI：**当两个目标冲突时，保哪个？** 实用方法是**必须、重要、可选** 三级分类： - 必须：不可妥协（如：不能有事实错误） - 重要：优先保证（如：包含关键数据） - 可选：锦上添花（如：语言优美） **问：那AI在这个阶段做什么？** 答：AI继续追问，帮你暴露那些没意识到的矛盾。**这个阶段也可以多问几个AI**，看不同AI会从哪些角度质疑你的目标设定。 比如，你说"周报要详细且简洁"，AI应该追问： - 详细到什么程度？每个任务都写，还是只写重点？ - 简洁有字数限制吗？如果有很多工作，怎么取舍？ AI还可以用**反例测试**： > "假如我写了这样一个周报：[生成一个例子]，符合你的要求吗？" 你一看就知道：这里不行，那里要改。在前置阶段把问题暴露出来。 给AI这个指令： --- **【目标对齐Prompt模板】** ``` 基于刚才的现状诊断，我需要明确这个prompt的成功标准。 请帮我梳理三个方面： 1. **成功标准**：好的输出应该是什么样的？ - 请引导我给出具体、可验证的标准 - 如果我说得太抽象，请追问具体指标 - 建议我提供一个理想输出的样本 2. **失败案例**：绝对不能出现什么？ - 帮我识别可能的"雷区" - 询问我最不能接受的情况 - 如果有多个约束，帮我检查它们是否矛盾 3. **优先级排序**： - 列出我提到的所有目标 - 引导我将它们分为"必须/重要/可选"三级 - 如果发现目标冲突，帮我明确取舍原则 请用"反例测试"的方式验证我的标准是否清晰：生成一个假想的输出案例，问我是否符合预期。 请开始。 ``` --- 这个阶段结束，你应该有： 1. 成功标准清单（具体、可验证） 2. 失败案例库（红线） 3. 优先级排序（冲突时怎么选） ---